지금은 어디에서 멈췄는지 바로 보이니까 대응 속도가 완전히 달라졌습니다.
앱 서비스 스타트업CTO업주
한OO앱 서비스 스타트업, CTO
개발이 느린 게 아니라, 어디서 막혀 있는지 몰라서 계속 지연됐던 거였어요. 지금은 어디에서 멈췄는지 바로 보이니까 대응 속도가 완전히 달라졌습니다.
A.ops
기능 안내
업무 프로세스 관리업무 단계별 프로세스 구축으로
업무 품질의 표준화, 속도를 높입니다.
업무 지식 관리매뉴얼·연락처·문서를
하나의 카드에 집약합니다.
이슈 케이스 관리돌발 클레임·사고·긴급 요청을
즉시 등록하고 마감 기한을 부여합니다.
목표 기반 성과 관리Goal > Campaign > Task, 팀의 방향과
오늘의 할 일이 하나로 연결됩니다.
팀 현황 대시보드진행·지연·완료 현황을
실시간 리포트로 제공합니다.
병목 자동 알림특정 단계에서 업무가 기준 시간 이상 멈추면
자동으로 경보가 발생합니다.
팀원 권한 관리프로젝트의 안에서
팀원 접근 권한을 설정합니다.
반복 업무 자동화매주·매월 반복되는 업무를
자동으로 생성합니다.
뭔가 잘 안되는 것 같은데, 어디서 부터 시작해야 할까요?
데드라인을 기억으로 챙기고 컨펌 병목이 어디인지 모르고 AE가 바뀌면 광고주 관계가 리셋되는 팀. 문제는 사람이 아니라 구조입니다. a.ops가 구조를 잡습니다.
이런 상황 익숙하지 않으신가요?
대표가 바쁜 순간, 팀 전체가 같이 멈춥니다
실행 속도는 급격히 떨어지고, 창업자는 전략이 아니라 실무 확인과 슬랙·DM·회의 대응에 하루를 다 쓰게 됩니다.
이미 하루 이틀 밀린 뒤에야 병목을 발견하게 됩니다
일정은 계속 흔들리고, 리소스 재배치는 늘 뒤늦고, 스프린트는 반복해서 실패합니다.
사람은 늘었는데, 속도는 오히려 느려집니다
생산성은 떨어지고, 인건비는 늘고, 창업자조차 전체 흐름을 감으로만 파악하게 됩니다.
작은 이슈가 며칠 뒤 더 큰 문제로 돌아옵니다
고객 신뢰는 떨어지고, 장애 대응은 늦어지고, 원래는 막을 수 있었던 일이 사고가 됩니다.
의사결정도, 진행 상황도, 긴급 이슈도 사람이 계속 확인해야 굴러가는 스타트업은 반드시 어딘가에서 속도가 꺾입니다.문제는 사람이 아니라 구조입니다
A.Ops를 쓰는 스타트업 조직에서는 이 장면들이 하나씩 사라집니다
칸반 보드 리뷰 요청하기
창업자와 C레벨에게 모든 판단이 몰린다
대표가 바쁘면 팀 전체가 멈춘다
A.ops - Solution 01
의사결정이 필요한 업무를 보고 올려도 대표가 바쁘면 놓치거나 까먹는 경우가 많습니다. 리뷰로 올라가면 의사결정권자에게 바로 알림이 가고, 확인되지 않은 건은 계속 남아 놓치지 않게 됩니다.
칸반 보드 팀 이슈발생 건
컨펌이 광고주에게 있는 건지 담당 AE가 아직 안 보낸 건지 알 수 없다
컨펌 병목인지 실무 병목인지 구분이 안 됩니다.
A.ops - Solution 02
시안이 전달된 순간 컨펌 대기 단계로 이동합니다. 광고주 컨펌이 N일 이상 없으면 팀장에게 자동으로 알림이 갑니다. 병목이 어디에 있는지 보이면 팀장이 실무자를 의심하는 장면도 사라집니다.
칸반 보드 Goal / Campaign / Task
팀이 커질수록 누가 뭘 하는지 안 보인다
중복되거나 비는 업무가 생긴다
A.ops - Solution 03
목표 아래 캠페인과 태스크로 업무가 연결되고, 각 업무에 담당자가 명확하게 부여됩니다. 업무가 흩어지지 않고 하나의 흐름으로 정리되어 중복이나 누락없이 관리됩니다.
케이스 모드
긴급 이슈가 슬랙에 올라오고 흘러간다
급한 일이 메시지로 사라진다
A.ops - Solution
이슈를 등록하는 순간 담당자와 처리 기한이 붙습니다. 처리되지 않은 업무는 계속 남고 끝날 때까지 추적됩니다.
사람이 기억해야 굴러가는 구조에서
사람이 기억해야 굴러가는 구조에서
그게 *A.ops가 만드는 스타트업 팀에 만드는 변화입니다
정규직 직원 10명을 추가하는 것과 같습니다
늦게 시작할수록 더 많이 새어나갑니다
0
만원
반복 업무 인건비
0시간
현황 파악 시간
0%
업무 효율성
"사람을 더 뽑지 않아도 됩니다. 구조만 바꾸면 됩니다"
A.ops와 함께 성장하는 고객들의 이야기
각자 따로 일하는 느낌이었는데, 지금은 같은 방향을 보고 움직인다는 게 느껴져요
시리즈 A 스타트업프로덕트 디자이너·실무자
최OO시리즈 A 스타트업, 프로덕트 디자이너
각자 따로 일하는 느낌이었는데, 지금은 같은 방향을 보고 움직이니까 불필요하게 방향을 다시 맞추는 일이 거의 없어졌어요.
지금은 내가 놓쳐도 다시 보이니까, 그런 일이 거의 없어졌습니다
헬스케어 스타트업대표·사업자
박OO헬스케어 스타트업 , CEO
예전엔 내가 확인을 놓치면 팀이 같이 멈추거나, 아예 까먹고 넘어가는 일이 있었어요. 지금은 내가 놓쳐도 다시 보이니까, 그런 일이 거의 없어졌습니다.
FAQ
노션, 슬랙, 지라도 사용할 수 있습니다. 하지만 의사결정, 실행, 이슈가 섞이면서 무엇을 먼저 처리해야 하는지 계속 헷갈리게 됩니다. A.ops는 업무를 성격별로 나눠 판단할 일과 처리할 일을 명확하게 분리합니다. 그래서 관리가 아니라, 대응 속도가 달라집니다.
